2月21号，美国杜克大学和北卡大学的NCAA巅峰对决正式打响，这场一场普通的大学篮球比赛却吸引着来自全美的目光。

  作为一家非商业性质的大学比赛，它的最低门票被炒到了2500美元一张，但是依然吸引了各界人士，连奥巴马都前来观看。

  这场比赛为什么这么重要？因为场上的杜克大学球员锡安·威廉姆斯由于优秀的体质和稳定的发挥，已经被外界看好为今年NBA的选秀状元，他更是被誉为“下一个詹姆斯”。

  按照大多数人的剧本，锡安应该所向披靡怒砍二三十分带领杜克战胜对手；然而，比赛在刚开始34秒就发生了不可思议的一幕：锡安在第一次持球进攻时突然倒下，场外的奥巴马第一个发现了问题，喊道：“His Shoe Broke!”（他的鞋裂了！）

  由于锡安穿的这双耐克PG2.5发生了质量上的问题，导致了其右膝一级扭伤，再也没有回到赛场，而他所在的杜克大学队也被72比88输掉比赛。

  事件发生后，不仅杜克输掉比赛、锡安剩余赛季出战成疑，社会化媒体对Nike的讨伐也一浪高过一浪，矛头大多直指Nike近年频发的产品质量事件。

  受此次事件的影响，耐克的股价下跌了1.05%，这在某种程度上预示着，Nike在这一天因为这双鞋而损失了超过13亿美元，这可能是史上最贵的一双“破鞋”了。

  说起世界级的运动品牌，绝大多数人都会想到的就是Nike与Adidas，这一对冤家就像可口可乐与百事可乐一样，竞争了几十年，互有胜负。

  据《财富》杂志公布的2019年全球最受赞赏公司排行榜，耐克和阿迪分别位列13和38位。

  如今的Nike慢慢的变成了世界第一的运动品牌，而谁又成想，Adidas创立于1949年，而耐克则成立于1972年。

  当Adidas创始人制造出第一双训练用的运动鞋时，Nike的创始人都还没有出生。

  早年的Adidas才是世界第一的球鞋品牌。那么，是什么让Nike一骑绝尘，后来居上，反超了Adidas？

  两家运动品牌的公司在很多地方并未分出胜负：耐克的Air 气垫技术，阿迪达斯的Boost技术；价格上也并没有能够形成太大差异。

  而Adidas是一家更纯粹的体育用品公司，商业不是它的强项。当今世界是商业为王，Nike是赢在了营销上。

  Nike逆袭反超Adidas的经典营销案例，就是Nike签下飞人乔丹，堪称商业神线年，Nike的球探瓦卡洛看上了当时还没有登上NBA赛场一名新秀——乔丹，说服Nike用250万美元的合同与其签约。

  这在当时可谓是一份天文合同，NBA当红的贾巴尔也只是拿过一年10万美元的合同。

  但是，此时的乔丹却一心想和世界第一的体育品牌——Adidas合作，在谈判时，乔丹提出在自己的篮球鞋上印上自己的名字和标示。Adidas认为，一个还没有参加过NBA的运动员这样的特别的条件，于是就拒绝了他。

  之所以选择与Nike签约，最大的原因主要在于Nike满足了乔丹对于球鞋数量和设计的所有要求，这让未来的篮球之神充分感觉到自己被尊重。

  乔丹和Nike的签约缔造了一段商业传奇。因为与Nike签约，乔丹获得大笔财富：仅是2000年到2012年之间，Nike付给乔丹的球鞋销售分成就超过了5亿美元，而乔丹服装和国际业务则带来另外10亿美元的收入。

  对于Nike来说，因为与篮球之神乔丹签约，Nike从1983年收入不到90万美元变成全球第一大体育品牌——2014年，在篮球鞋市场上，Nike及其乔丹品牌，占据95.5%的份额，排名第二的Adidas仅占2.6%的份额。

  1984年的Adidas贵为行业老大，觉得没有必要为了一个尚未打出明堂的孩子设计单独的球鞋，正是这种源自内心的高傲，使得Adidas错过了历史上最伟大的篮球运动员，这一错误的决策也直接促进了自己竞争对象Nike的崛起。

  乔丹和Nike签约之后，无论是乔丹在篮球赛场上取得前无古人的成绩，还是乔丹系列篮球鞋为Nike打下半壁江山，都让Nike当时的投入在日后换来了成百上千倍的回报，成就了一段相互成全的传奇故事。

  而在乔丹之后，Nike又与科比、詹姆斯等21位篮球运动员推出过签名球鞋，抓住在当时首屈一指的营销模式，将诸多球星的个人商业经济价值发挥到极致的同时，也成为了全球粉丝经济的教科书式案例。

  如今，Nike尽管坐上了世界第一的运动品牌宝座，可坐的并不那么牢靠。在最近的“球鞋门”事件发生不久后彪马就发推特说：“如果穿的是彪马，就不会出现这样的情况”。而当Nike的股价下跌的同时，阿迪达斯和锐步的股价都有所上涨。

  尽管耐克凭借着签约球星，推出专属签名款球鞋，通过代言和粉丝经济的带货能力，耐克从中获取巨额利润。但是，随着球场上的明星职业生涯的变化，耐克此时拥有的头部流量球星正在被友商追上。

  而在代言人的选取上，耐克也走过阿迪达斯的老路。到了2013年，Nike重蹈Adidas覆辙，也是因为傲慢，放走了本来在自己旗下的球员库里。

  随后库里被安德玛签下，到了2015年，库里率队夺冠，使得原本专注健身系列的安德玛在篮球领域迅速崛起，一度夺下北美体育市场第二把交椅。

  随着科比在三年前的退役，如今除了年满34岁、已步入职业生涯晚期的詹姆斯以外，耐克竟无一人能够在流量上匹敌友商。在流量为王的商业时代，耐克正面临着流量后劲不足的尴尬局面。

  尽管耐克在女性运动装备上也耗费不少心思和费用，但是公司却被披露出有性别歧视的问题出现。

  去年4月，《华尔街日报》指出：耐克公司内部不仅男女员工在整体薪资上存在差距，耐克当时的女性副总裁占比不到30%，且加入篮球等核心部门的可能性难于登天，这预示着耐克公司的内部人员管理出现了非常严重的问题。

  在“球鞋门”发生之后，不少网友都评论，“这肯定是真货，莆田的绝不会这样”。

  前年开始，NBA球衣的独家赞助由往年的阿迪达斯，换成了如今运动品牌的老大耐克。

  可随着比赛的进行，球衣的质量开始暴露问题，詹姆斯、西蒙斯先后在比赛中出现球衣撕裂，这在以往阿迪的赞助时是从未出现过的。

  一个月的时间，耐克的球衣在比赛中被撕裂了3次，最后耐克不得不召集设计团队针对球衣的面料再次重新设计。

  17年的“315”晚会上，耐克因气垫鞋没有气垫遭点名。针对被曝光的质量上的问题，耐克方面回应，产品出现问题的原因主要在于“描述过错”。

  看似一双锡安的鞋子裂了，背后却能够反映出耐克在近几年在产品和战略上的诚意有所不足，此外，公司的治理与人员内部也暴露出问题，耐克的危机要比眼见的更为深重。

  对于这样的危机，耐克只有更加积极认真地去应对，在产品上更加精进，精彩的营销才能够继续下去，毕竟，消费者是要买货自己用的。

  一个始终对消费的人负责，具有社会责任感的公司，才能拥有更好的未来，才能无所畏惧地“Just do It”。

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